Pour mieux avancer, ensemble.

Rapport annuel 21•22

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Pour mieux avancer, ensemble.

Rapport annuel 21•22

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Mot de la PDG

Cette année, nous avons jeté les bases de ce que sera l’EEB de demain.

Cette année, nous avons jeté les bases de ce que sera l’EEB de demain. Un lieu de savoir, de partage et d’avant-garde au grand bénéfice de l’écosystème entrepreneurial d’ici et d’ailleurs. Je ne pourrais être plus fière de faire partie de cette équipe solide et de prendre les reines à titre de PDG de l’EEB pour lui donner sa vision du futur.

 

J’ai eu la chance d’apprendre avec les meilleurs et je remercie profondément Martin Deschênes pour ces sept années où il a tracé le chemin que je compte emprunter à mon tour. Son implication et sa passion pour l’EEB laissent, sans aucun doute, une organisation en excellente posture.

 

Mes pensées vont à notre merveilleuse équipe qui a travaillé d’arrache-pied pour reprendre les retards occasionnés des deux dernières années, lancer deux nouveaux programmes et consolider plusieurs chantiers porteurs. C’est une grande fierté pour moi d’être au premier rang pour voir toutes ces personnes s’investir dans cette mission de créer un espace où tout est réuni pour favoriser les échanges et l’entraide authentiques entre entrepreneurs, afin de propulser la prospérité du Québec tout entier.

 

Finalement, je ne pourrais passer sous silence les entrepreneurs qui dans l’adversité se relèvent toujours plus forts. Année après année, je demeure impressionnée par la qualité des gens que je rencontre et qui osent prendre la route vers l’EEB pour s’arrêter un moment. Pour repartir dans l’action et mieux avancer.

Merci à chacun d’entre vous et, ensemble, continuons de bâtir l’avenir.

 

– Isabelle Le Ber, présidente-directrice générale

Signature_Isabelle_Leber-01
Signature_Isabelle_Leber-01

L’EEB compte une cinquantaine d’employés motivés à accompagner, de près ou de loin, les entrepreneurs de partout au Québec.

L’EEB compte une cinquantaine d’employés motivés à accompagner, de près ou de loin, les entrepreneurs de partout au Québec.

Faits saillants

Isa
Isabelle Le Ber, présidente-directrice générale

85 %

ont augmenté leur chiffre d’affaires

69 %

ont économisé du temps

100 %

ont multiplié leur réseau

0
de portée moyenne mensuelle sur nos réseaux sociaux
0
cafés virtuels
0
nouveaux entrepreneurs - Programmes Élite et Émergence
0
pages vues sur le site Web
0
séjours intensifs
0
lancements de défis communautaires

Programmation

Cette année, notre programmation a été des plus variées pour reprendre les retards occasionnés, mais aussi parce qu’elle s’est vu ajouter deux nouvelles offres de service: l’Alumni EEB et le Parcours virtuel En Route.

L’Alumni EEB, plus qu’un réseau de diplômés !

Le 25 mai dernier, un projet de longue haleine a enfin vu le jour, le lancement de l’Alumni. Cet événement de lancement s’est déroulé dans le studio de TKNL à Brossard avec une cinquantaine de diplômés sur place et les autres en virtuel. Nous avons d’ailleurs reçu pour l’occasion le conférencier de renommée mondiale, Rawi Abdelal, économiste et professeur à la Harvard Business School sous le thème Perspectives mondiales : point de vue socio-économique et géopolitique.
 
Ce programme s’adresse aux entrepreneurs-athlètes qui ont complété nos programmes en continu d’une durée minimale de 6 modules, ainsi que leurs entrepreneurs-entraîneurs. Pour poursuivre, au-delà de la réussite de leur programme Élite ou Émergence, leur développement, les échanges, l’entraide authentique et le partage afin qu’ils deviennent de meilleurs entrepreneurs, mais aussi une meilleure version d’eux-mêmes tout en propulsant la prospérité du Québec.
 
L’offre aux diplômés comprend des 24h Alumni exclusifs, des 5 à 7 saisonniers et un grand rassemblement annuel.
Avec cette nouvelle offre virtuelle, l’EEB s’assure d’étendre son impact partout au Québec. Le Parcours virtuel En Route, c’est:
Cette année, nous avons lancé cinq cohortes (A01 à A05).
0
lancements du Programme Élite (C21, C22, C23)
0
lancements du Programme Émergence (G14, G15)
0
remises de diplômes (C16, G13, G14)
0
soirées découvertes
0
lancements du Programme Élite (C21, C22, C23)
0
lancements du Programme Émergence (G14, G15)
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remises de diplômes (C16, G13, G14)
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soirées découvertes
0
Séjour intensif jeunes entrepreneurs
0
Camp entrepreneurs en devenir (CEED)
0
Séjours intensifs Devenir un leader performant
0
Séjours intensifs Décider en contexte d’incertitude
0
jours de livraisons en virtuel
0
jours livrés / 239 jours prévus
0
places en Immersions avec...
0
Séjour intensif jeunes entrepreneurs
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Camp entrepreneurs en devenir (CEED)
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Séjours intensifs Devenir un leader performant
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Séjours intensifs Décider en contexte d’incertitude
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jours de livraisons en virtuel
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jours livrés / 239 jours prévus
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places en Immersions avec...

Nouveautés

L’impact de l’EEB s’étend sans contredit auprès de l’entourage de nos entrepreneurs-athlètes, nous avions donc envie de prendre contact avec eux pour les rassurer, mais aussi leur permettre de suivre l’évolution du programme.
 
Ce projet a débuté avec la cohorte Élite C21 et se poursuit désormais avec les nouvelles cohortes Élite et Émergence. Les entrepreneurs nous fournissent les contacts des personnes auxquelles ils souhaitent que nous envoyons les infolettres. Environ trois communications seront envoyées à l’entourage. 
Dans le cadre d’un projet pilote avec la cohorte Élite C21, l’entrepreneur-entraîneur David Marotte (Phantom Power Conseils et Investissements) s’implique avec nous afin de tester l’apport d’une forme d’accompagnement différente.
L’impact de l’EEB s’étend sans contredit auprès de l’entourage de nos entrepreneurs-athlètes, nous avions donc envie de prendre contact avec eux pour les rassurer, mais aussi leur permettre de suivre l’évolution du programme.
 
Ce projet a débuté avec la cohorte Élite C21 et se poursuit désormais avec les nouvelles cohortes Élite et Émergence. Les entrepreneurs nous fournissent les contacts des personnes auxquelles ils souhaitent que nous envoyons les infolettres. Environ trois communications seront envoyées à l’entourage. 
Dans le cadre d’un projet pilote avec la cohorte Élite C21, l’entrepreneur-entraîneur David Marotte (Phantom Power Conseils et Investissements) s’implique avec nous afin de tester l’apport d’une forme d’accompagnement différente.

Rayonnement

mockup infolettre2
0
infolettres générales

+ 20 000

ouvertures de l’infolettre générale

+ 2 000

clics

Ouvertures pour l’infolettre Entrepreneurs d’avant-garde
45.4%

Nos liens avec l'écosystème entrepreneurial québécois sont très importants, c’est pourquoi nous avons assisté à près de 20 événements tant virtuel que présentiel. Par exemple, nous étions présents lors de Stratégies PME, le Gala de l'Association de la construction du Québec , les Rendez-vous d’affaires de la francophonie à Québec, le gala de l’entreprise beauceronne, le gala OSEntreprendre ou encore le Gala des Grands Prix de la relève d'affaires 2022.

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Pour cette nouvelle série, nous avions envie d’aller au-delà des entrevues en surface. L’objectif était de créer des rencontres entre de grands entrepreneurs où l’auditoire aurait un accès privilégié à la conversation. Tout ça avec l’intention de faire vivre un avant-goût de ce que nous faisons à l’EEB.

  • Une campagne annuelle dans le magazine Autosphère, comprenant 2 articles imprimés, 4 articles Web et publicités diverses

  • 4 publireportages dans le magazine Vitalité économique

  • 7 communiqués de presse 

  • 3 575 mentions dans la presse francophone

Campagnes numériques

Sur nos réseaux sociaux, 8 campagnes numériques nous ont permis d’acquérir de nouveaux prospects, mais aussi d’augmenter notre visibilité.

+ 2 800 000

en impressions

Cette campagne numérique comprenait deux volets: les îlots publicitaires et un article dans l’XTRA avec Marc Dutil.

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d’impressions des îlots publicitaires
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clics des îlots publicitaires
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total de pages vues de l'XTRA

Notre plus grande richesse est certainement le savoir et le vécu de nos entrepreneurs. C’est pourquoi nous les mettons en avant scène lors de nos webinaires gratuits. En collaboration avec des membres de notre communauté, nous avons réalisé 7 webinaires dont 2 webinaires partenaires.

+ 265 000

en portée totale

+ 628 000

en impressions

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participants au total

+ 1 000

téléchargements

Chantiers

Cette année, nous avons défini nos besoins en infrastructure. Ainsi, ce sont 17 nouvelles chambres qui seront ajoutées en plus d’une buanderie et un ascenseur central. De plus, la piscine sera transformée en salle d’accueil.

 

 

Les travaux toucheront aussi l’entrée principale qui sera rénovée pour y refaire les drains de fondation, la démolition de l’entrée de l’ancien Steakhouse ainsi que la structure de la galerie au complet.

 

 

À ce jour, les étapes franchies sont:

  • Le test géotechnique (test de sol)

  • Le relevé topographique (arpentage du terrain)

  • Les rencontres avec un architecte et l’approbation des plans 

  • La production du plan d’ingénieur civil

Cette année, nous avons défini nos besoins en infrastructure. Ainsi, ce sont 17 nouvelles chambres qui seront ajoutées en plus d’une buanderie et un ascenseur central. De plus, la piscine sera transformée en salle d’accueil.

 

 

Les travaux toucheront aussi l’entrée principale qui sera rénovée pour y refaire les drains de fondation, la démolition de l’entrée de l’ancien Steakhouse ainsi que la structure de la galerie au complet.

 

 

À ce jour, les étapes franchies sont:

  • Le test géotechnique (test de sol)

  • Le relevé topographique (arpentage du terrain)

  • Les rencontres avec un architecte et l’approbation des plans 

  • La production du plan d’ingénieur civil

Le projet de refonte du Programme Émergence s’est poursuivi au courant de l’année 2021-2022 avec au cœur de la démarche des focus groups auprès de diplômés du Programme Émergence et auprès d’entrepreneurs potentiellement intéressés par le programme. La phase de création s’est poursuivie et a permis la solidification et bonifications de certains éléments, le renforcement de la séquence du programme et l’émergence de nouveaux thèmes et activités.

Afin de parfaire notre offre de service, nous avons repensé la structure de nos séjours intensifs pour lancer une série complémentaire pour les entrepreneurs et les organisations. Leur objectif est de développer ou améliorer ses réflexes entrepreneuriaux et ainsi avoir la posture requise pour assurer la pérennité et la croissance de son entreprise. 

Nos partenariats et collaborations ont pris leur envol avec plusieurs renouvellements de nos partenaires majeurs, mais aussi d’autres nouveautés et nouvelles relations d’affaires.
Dans le cadre de l’annonce du Plan québécois en entrepreneuriat 2022-2025 (PQE), nous avons eu la chance d’être l’hôte de l’événement. En plus d’accueillir la ministre déléguée à l’Économie, Mme Lucie Lecours, nous avons aussi reçu le député de Beauce-Sud, Samuel Poulin, le maire de Saint-Georges, M. Claude Morin, Mme Danièle Henkel et Mme Andréanne Marquis. Ce nouveau plan octroie à l’EEB une somme de 9,6 M$ sur trois ans pour augmenter l’accessibilité de ses formations aux entrepreneurs de partout au Québec.
 
Notre PDG Isabelle Le Ber a d’ailleurs participé à un panel de discussions après l’annonce avec Mesdames Lecours, Henkel et Marquis.
Dans le cadre de l’annonce du Plan québécois en entrepreneuriat 2022-2025 (PQE), nous avons eu la chance d’être l’hôte de l’événement. En plus d’accueillir la ministre déléguée à l’Économie, Mme Lucie Lecours, nous avons aussi reçu le député de Beauce-Sud, Samuel Poulin, le maire de Saint-Georges, M. Claude Morin, Mme Danièle Henkel et Mme Andréanne Marquis. Ce nouveau plan octroie à l’EEB une somme de 9,6 M$ sur trois ans pour augmenter l’accessibilité de ses formations aux entrepreneurs de partout au Québec.
 
Notre PDG Isabelle Le Ber a d’ailleurs participé à un panel de discussions après l’annonce avec Mesdames Lecours, Henkel et Marquis.

Énergie humaine

  • 17 nouvelles embauches

  • Une nouvelle leader Finances et Administration, Véronique Caouette

Ajout du service Soins Virtuels Telus Santé au régime d’avantages sociaux pour tous les employés de l’EEB

Telus sante

Afin de prendre la voie de l’innovation, ce comité voit le jour pour prioriser les projets d’amélioration en fonction des objectifs stratégiques de l’EEB, des besoins opérationnels, des bénéfices attendus et des efforts requis par projets. En collaboration avec toute l’équipe EEB, les membres du comité et les ambassadeurs vont participer à la mise en place des projets d’amélioration. 

Avec la collaboration d’un comité valeurs, nous sentions le besoin de repenser nos valeurs à l’EEB. Après plusieurs rencontres, trois valeurs ont émergé des discussions : APPRENDRE, CONTRIBUER, ENCOURAGER.

 

Depuis maintenant quelques mois, nous les vivons et nous voulons qu’elles soient incarnées par toute l’équipe EEB

Je grandis à l’EEB, je prends racine en acquérant et partageant des connaissances et de l’expérience.
A = appartenance + prendre

Je contribue au sein de la tribu EEB.
Con = avec + tribu

Je fais preuve de courage et je donne du courage (encourage) à l’équipe EEB.
En = ensemble + courage

Nos entrepreneurs-entraîneurs
qui ont répondu présent

Boursiers de l'année

Grâce au Secrétariat à la jeunesse du Québec, nous avons pu remettre 22 bourses de 11 000$ à des fondateurs de 35 ans et mois dans le but d’accroître l’accessibilité de nos programmes Élite et Émergence.

  • Therry Girard, Peinture T.E.G. (Émergence G13)
  • Mélodie Heuser, KaÏzen Arts Martiaux (Émergence G13)
  • Keven Gendron, Roland Gendron Construction (Émergence G13)
  • Simon St-Pierre, Regard Vert (Émergence G13)
  • Sarah Seddiki, LS2 (Émergence G13)
  • Mathieu Lapointe, Investissement Lapointe (Élite C23)
  • Jean-Philippe Dauphinais, Rablab (Émergence G15)
  • Rachelle Séguin, Omy Laboratoires (Émergence G16)
  • Louis-Charles Lahaie, Lahaie Gestion financière (Émergence G15)
  • Amélie Dionne, Clinique A-D Sport, (Émergence G17)
  • Philippe Lusignan, Lusignan (Émergence G15)
  • Laurence Béliveau Hamel, WE Conseil et Recrutement (Émergence G15) 
  • Jennifer Duff, Petit Hurricane Co. (Émergence G15)
  • Lara Emond,Nordet & Co. Expériences  (Émergence G16)
  • André Beaulieu Blanchette, Solugen (Émergence G14)
  • Alexandre Chamberland, Vireo (Émergence G14)
  • Valérie Larochelle, Eugeria (Émergence G14)
  • Francis Bluteau, BluePearl Distillerie (Émergence G14)
  • Rebecca Verville, Victum (Émergence G16)
  • Adam Page, Multi-Services A.P. Gaspésie (Émergence G16)
  • Maude St-Pierre, Séva Nature (Émergence G16) 
  • Thierry St-Arnaud
  • Nataniel Castilloux
  • Nathan Claveau

Merci à nos précieux
donateurs et partenaires

Sans la contribution généreuse de nos donateurs et partenaires, il nous serait impossible d’aider les entrepreneurs à devenir la meilleure version d’eux-mêmes. Un grand merci à vous.

Nos donateurs de l'année

  • Banque Nationale du Canada
  • Blanchette Vachon
  • Cascades Canada ULC
  • Desjardins
  • Fondation Famille René et Deschênes
  • Fondation Lemaire
  • François Caron
  • Garaga
  • Geneviève Biron
  • Groupe Canam
  • Groupe Urgence Sinistre
  • Ramp-Art
  • Transport VA
  • Banque Nationale du Canada
  • Blanchette Vachon
  • Cascades Canada ULC
  • Desjardins
  • Fondation Famille René et Deschênes
  • Fondation Lemaire
  • François Caron

Nos partenaires

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